10月29日，上航企业第二期“雄鹰计划”人才培训项目开展第二循环集中培训，上航企业党委委员、副总经理王琛，党委委员、总会计师董勇，党委委员、副总经理孙安宏作为“领英”课程讲师，分别讲授了《新时代企业数字化转型》《企业可持续发展之道：降本增效》《民用飞机不安全事件案例与反思》课程。邀请外部讲师开展《DecisionBase:企业运“赢”模拟》、《团队领导力》课程授课。

《新时代企业数字化转型》

《企业可持续发展之道——降本增效》

《民用飞机不安全事件案例及反思》

　　收获满满的雄鹰班学员们这样说……

　　未来企业的竞争，对大数据和人工智能这些新技术的接受和应用，完成数字化转型，这应该是每个企业的标配，没有这些，几乎等同于拿不到未来竞争的入场券。企业家的创造力，市场嗅觉，个人魅力以及以此对企业的影响而形成的企业学问，思维方式等才是左右竞争的关键。

　　——数据管理中心 胡盛行

　　用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须依靠一个能相互协作、相互支撑的团队。发扬团队精神、开展团队合作不仅是企业需要发展的学问，更是企业成功的灵魂。

　　——质量审核部 朱洋永

　　数字化工程管理技术的引入和推广，使得企业价值链上各个环节的联系愈发紧密，质量的可追溯性得以实现，从而有效从源头上杜绝产品安全事件的发生，并反过来塑造企业的管理最佳实践，进一步优化和改善数字化管理模式，降本增效，形成管理创新的正向反馈。

　　——情报档案中心 徐蓓珺

　　战略的制定与调整是企业运营最重要的一点。此次沙盘推演中大家制定的企业战略是稳健型企业。坚持以市场为导向，根据1-5年的市场预测制定产品研制、生成线投入、市场开发的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。

　　——产品安全与事件调查部 肖正康

人力资源部统稿 党群工作部/图