“讲质量安全就是讲政治讲生存，不讲质量安全、不抓质量安全就是不讲政治不讲生存”，聚焦“中心的中心”，上航企业党政工团齐抓共管，工会开展群策群力，围绕质量安全引导职工建言献策。今天让大家把目光投向中国商飞企业群策群力“达人”王志佳，透过“达人眼”，看看他的“达人秀”。

　　2019年6月—2020年7月，上航企业质量审核员王志佳共提出11项改善提案，4项获上航企业群策群力三等级以上成果奖，共形成5项专利。

　　（一）小改进 大提升

　　舱门线缆易磨损，硬质绝缘层容易扭转造成疲劳破坏，装配不当还会影响到飞机上各种设备的供电，能不能改进下？

　　达人妙招：改进卡箍设计方案，减少绝缘体磨损和受力，这样既增强了线缆使用寿命，有效规避了上面的问题，又能确保运动机构中线缆固定件的质量可靠性。

　　这项质量改进工作方法有利于保证飞机工况稳定，最终得到设计认可并获得专利。

（二）强流程 提效率

　　审核第一阶段已经完成，要在什么时间给出哪项交付物？下一阶段审核角色的任务是什么？该怎么做？思前想后，影响工作效率……

　　达人妙招：识别7个相关方28项需求，明确任务分解方式、人员职责、交付物和时限控制，用清单实现各阶段工作内容的可视化，这样就能保证审核工作客观、公正、有效，同时提高工作效率啦。

　　2019年，这项管理课题被评为中国商飞优秀管理创新课题。提案形成的成果已在企业质量管理体系（QMS）、生产质量保证体系（PC）、设计保证系统（DAS）等多体系审核中得到应用。实施此提案，审核工作效率明显提升，每年节约人工成本2人次。

　　（三）学理论 促实践

　　实操考核有难度，实操培训审核常识储备告急！

　　达人妙招：进一步梳理来自设计、制造、试飞及客服端的管理和技术要求，加强实操考核培训，提炼检查要点，形成专用检查单，查找培训过程中的薄弱环节，优化处置流程。

　　提案形成的成果在企业“1+5”体系审核中应用一年来，规范了证据收集途径、手段，提供了实践案例，提升了审核员发现深层次质量问题的能力，同时有助于提前排查企业体系运行过程中的不足，及早发现问题，避免质量损失。

（四）聚群团 大效能

　　“单兵作战”创新力量有限，怎样向“集群突击”转变，让群策群力发挥出最大效能？

　　达人妙招：将群策群力工作作为班组持续改进的工作重点，营造改进创新氛围。引导全员参与活动，通过组织培训交流、推广经验做法等方式引导班组成员申报提案，提升班组成员发现问题、解决问题的能力，让持续改进成为班组成员的工作习惯和行动自觉。

　　目前质量审核部已经连续两年获得上航企业群策群力最多奖项，质量审核部班组人均提出数达3条，人均成果转换率达到70%以上，三等奖及以上成果数在上航企业排名第一。

　　聚焦质量安全

　　围绕“中心的中心”

　　落实“四个引领”

　　群策群力

　　汇集智慧和力量

　　同心合作 同向发力 同频共振

　　共同助力大飞机事业

　　安全发展高质量发展

党委工作部/文图